加强治理 提高公司化运作水平
公司化经营的标准化并不是久而久之就可实现，这须要一个长期的完美过程。在这个成长进程中，代理商要理解取长补短，应用团队合作等本身上风来解决短板问题。管理的实质就是如何让大家“才尽其用”的问题。管理者要从以下几点做起：
2014年7月30日星期三
代办商晋升之公司化经营
公司化运作的几种模式：
在现阶段，公司化运作无外乎以下多少种模式：独家署理商公司化、多家代办商配合公司化、总部独资经营和厂商协作公司化四种。应用哪种公司化运作模式，取决于区域特点跟企业与代理商的因素。
1、独家代理商公司化的运作模式最为广泛，由于这种模式股权比拟单一，自己做决议，便于操控；
2、多家代理商合作是针对某一区域或某一市场，在某代理商独自公司化运营尚不具备前提的情况下，几家代理商结合成立一个公司来独特运作；
3、总部独资经营，是企业为懂得决一些空缺市场或代理商跟不上发展需要的问题，直接派人进驻这个区域进行直营的公司化运作；
4、厂商合作公司化，代表着将来发展的方向和趋势。这请求厂家和代理商双方都要鼎力增强本人的素质和经营能力。那些经营才能不错但实力尚待进步，或者市场运作理念好但资金欠缺等情形的代理商，由厂家搀扶、双方联袂，成破分公司。
【】目前，许多范围小、实力弱的代理商尚处于非公司化运作阶段，与同行代理商、总部、零售商的合作规范化程度不高，各自为政，抵触一直；并且，市场运作能力不足，经营素质不高，造成很多资源的重大挥霍，甚至还减弱了对市场的把持力。面对种种局限，代理商不得不另辟蹊径，从新追求合适发展的全新管理模式。所以，对良多代理商而言，公司化的管理理念再也不是一个仅仅挂在嘴上的时兴词汇。
毫无疑难，公司化运作可能敏捷提高代理商的整体竞争力和市场开辟力；在人力资源的调配上也更为公道；在市场操作的过程中，尤其重视团队的合作精力，提高了全部团队的经营效力。在立足实现厂商共赢的基本上，迅速做大，这需要代理商在与品牌总部、终端商和花费者三个环节的沟通中承前启后，更亲密地沟通。
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