从临街摊位到百货柜台；从批发散卖到品牌专卖店； 从品牌旗舰店到“名品进名店”，鞋品牌的营销渠道建设在始终地探索与翻新，nike shox，由于鞋品牌主要的商业模式是产销模式，品牌鞋企即是品牌的生产厂家也是品牌的销售主体。当美国金融危机横扫寰球时，鞋品牌原来的商业模式便显得陈旧不堪，Jordan release，必须重构贸易模式，nike running shoes，nike free run，而且要构建“轻型化”商业模式。
经营虚构化
目前，人力成本回升，鞋业的普工难招，Nike basketball，活动资金有限，鞋品牌只有精产品设计、市场管理跟品牌经营，“轻”制造，jordan 1，才华发挥鞋品牌的优势，加快对市场趋势做出的反应速度，keen shoes，在危机期游刃有余。
俗话说：“眼界决议境界，思路决定前程。”鞋品牌重构商业模式还是要意识先行，用“轻思维”去考虑，nike free run，解决“如何用较低的投入，换取高回报、高效率”这个问题。纵观历史，jordan shoes，每次经济危机过后，new jordans，商业模式都会在洗礼裂变。变则生、不变则去世。
1991年，new jordans，美国著名学者罗杰•内格尔首先提出了虚拟经营概念，Nike air max 2014，指的是企业在组织上冲破有形的界限，wholesale shoes，仅以上风的、有限的、关键的资源，Jordan release，将其它功能虚构化，cheap jordans，通过各种方式，cheap jordans，借助外力进行整体弥补，retro jordans，仍能实现总体各项功效，最大效力地施展其有限的资源的一种经营形式。虚拟经营说白了就是“轻”制造，cheap shoes，“重”品牌，是一种“无工厂模式”。即将产品设计、技能和市场营销等少数核心环节集中治理，而将生产制造外包出去，Nike running，Jordan release，“轻制造”包括生产外包、营销驱动、服务型制造等内涵。产品价格的重要构成是品牌成本而不是生产制造成本，因为品牌成本是企业可控，Jordan release，它不受上游操纵，Jordan release，当生产制造成本涨价时，可能通过品牌成本的减少来调节或者忽视不计。
“轻型化”商业模式之一：
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【】公民币升值、原材料跟劳能源本钱上涨、普工难招，在金融危机席卷寰球的时候，中国鞋品牌感到了阵阵的寒意，在这股寒流中，niketown，商业模式老化点了鞋品牌最要命的逝世穴，Jordan release，如何化解这一死穴，已成为鞋品牌苦苦思考的焦点。最近《经理人》得出了一个论断：“商业模式轻型化”将是后危机时代企业的主要变革方向之一。那么，brooks shoes，鞋品牌构建商业模式要不要“轻型化”呢？
服装巨头美特斯•邦威搞的就是虚拟化经营。即所有的产品均不是自己出产的，Nike running，而是外包给广东、江苏等地20多家企业加工制作，仅这一项就大略节省了2亿多元的生产基地投资和设备购置费用。这被称为“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略的典范。
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